Thứ nhất, chúng tôi nói về an toàn, nhấn mạnh tầm quan trọng của an toàn, nhắc nhở, phê bình, giáo dục, phản ánh những vi phạm quy định về an toàn trong thời gian gần đây;
Sau đó, người quản lý xưởng của chúng tôi sắp xếp các nhiệm vụ sản xuất vào buổi sáng, suốt cả ngày và thậm chí trong tương lai gần.Bố trí nhân sự đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ.
Xưởng sản xuất là phân xưởng nơi doanh nghiệp, nhà máy sản xuất ra sản phẩm.Là nơi sản xuất chính của các xí nghiệp, nhà máy, đồng thời cũng là nơi sản xuất an toàn trọng điểm.Nhiệm vụ chính của phân xưởng sản xuất là:
Một là tổ chức sản xuất hợp lý.Theo nhiệm vụ kế hoạch do bộ phận nhà máy ban hành, sắp xếp nhiệm vụ sản xuất và công việc cho từng bộ phận của xưởng, tổ chức và cân đối sản xuất để con người, tiền bạc và vật liệu được vận hành hiệu quả và thu được lợi ích kinh tế tối ưu.
Thứ hai là cải tiến hệ thống quản lý xưởng.Xây dựng các hệ thống quản lý khác nhau và trách nhiệm công việc và tiêu chuẩn công việc của các nhân viên khác nhau trong xưởng.Đảm bảo rằng mọi thứ đều được quản lý, mọi người đều có công việc toàn thời gian, công việc có tiêu chuẩn, kiểm tra có cơ sở và tăng cường quản lý phân xưởng.
Thứ ba, chúng ta phải tăng cường kỷ luật công nghệ.Quản lý kỹ thuật chặt chẽ, cải tiến hệ thống tiêu thụ và quản lý chất lượng, đồng thời đảm bảo nhiệm vụ sản xuất, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, sử dụng các yếu tố đưa vào quá trình sản xuất phân xưởng một cách tối ưu nhất, hợp lý nhất, hiệu quả nhất. nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.
Thứ tư là đạt được sản xuất an toàn.Quản lý an toàn phải tập trung vào việc kiểm soát quá trình vận hành.Để thiết lập cơ chế đánh giá quản lý, các nhà quản lý phải tăng cường công tác kiểm tra, giám sát quá trình vận hành tại chỗ, thực sự phát hiện và xử lý các nguy cơ mất an toàn tiềm ẩn trong quá trình hoạt động, loại bỏ chủ nghĩa hình thức.
Thời gian đăng: Jan-06-2023