Đầu tiên, chúng ta nói về vấn đề an toàn, nhấn mạnh tầm quan trọng của vấn đề an toàn, nhắc nhở, phê bình, giáo dục và phản ánh về các hành vi vi phạm quy định an toàn gần đây;
Sau đó, người quản lý xưởng của chúng tôi sắp xếp các nhiệm vụ sản xuất vào buổi sáng, trong suốt cả ngày và thậm chí trong tương lai gần. Phân bổ nhân sự để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ.
Xưởng sản xuất là xưởng mà doanh nghiệp, nhà máy sản xuất ra sản phẩm. Đây là nơi sản xuất chính của doanh nghiệp, nhà máy, đồng thời cũng là nơi then chốt cho sản xuất an toàn. Nhiệm vụ chính của xưởng sản xuất là:
Một là tổ chức sản xuất hợp lý. Theo nhiệm vụ đã được phân công của bộ phận nhà máy, sắp xếp sản xuất và nhiệm vụ công tác cho từng bộ phận của phân xưởng, tổ chức và cân đối sản xuất, để có thể vận hành hiệu quả con người, tiền bạc và vật tư, đạt được hiệu quả kinh tế tối ưu.
Thứ hai là cải thiện hệ thống quản lý xưởng. Xây dựng các hệ thống quản lý khác nhau và trách nhiệm công việc và tiêu chuẩn công việc của các nhân viên khác nhau trong xưởng. Đảm bảo rằng mọi thứ đều được quản lý, mọi người đều có công việc toàn thời gian, công việc có tiêu chuẩn, kiểm tra có cơ sở và tăng cường quản lý xưởng.
Thứ ba, phải tăng cường kỷ luật công nghệ. Quản lý kỹ thuật chặt chẽ, cải thiện hệ thống quản lý tiêu thụ và chất lượng, đồng thời đảm bảo nhiệm vụ sản xuất, phấn đấu giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, sử dụng các yếu tố khác nhau đưa vào quy trình sản xuất của xưởng theo cách tối ưu nhất, hợp lý nhất và hiệu quả nhất. Tổ chức để đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.
Thứ tư là đạt được sản xuất an toàn. Quản lý an toàn phải tập trung vào việc kiểm soát quá trình vận hành. Để thiết lập cơ chế đánh giá quản lý, các nhà quản lý phải tăng cường kiểm tra và giám sát quá trình vận hành tại chỗ, thực sự phát hiện và xử lý các mối nguy an toàn tiềm ẩn trong quá trình động, và loại bỏ chủ nghĩa hình thức.
Thời gian đăng: 06-01-2023