Thứ nhất, chúng tôi nói về an toàn, nhấn mạnh tầm quan trọng của an toàn, nhắc nhở, phê phán, giáo dục và phản ánh những hành vi vi phạm quy định về an toàn gần đây;
Sau đó, người quản lý xưởng của chúng tôi sắp xếp các nhiệm vụ sản xuất vào buổi sáng, suốt cả ngày và thậm chí trong tương lai gần. Phân công nhân sự đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ.
Xưởng sản xuất là xưởng nơi các doanh nghiệp, nhà máy sản xuất ra sản phẩm. Đây là nơi sản xuất chính của các doanh nghiệp, nhà máy và cũng là nơi sản xuất an toàn trọng điểm. Nhiệm vụ chính của xưởng sản xuất là:
Một là tổ chức sản xuất hợp lý. Theo kế hoạch nhiệm vụ do bộ phận nhà máy ban hành, sắp xếp nhiệm vụ sản xuất, công việc cho từng bộ phận của xưởng, tổ chức và cân đối sản xuất sao cho con người, tiền bạc, vật tư được vận hành hiệu quả và thu được lợi ích kinh tế tối ưu.
Thứ hai là cải tiến hệ thống quản lý xưởng. Xây dựng các hệ thống quản lý khác nhau, trách nhiệm công việc và tiêu chuẩn làm việc của các nhân viên khác nhau trong xưởng. Đảm bảo rằng mọi thứ đều được quản lý, mọi người đều có công việc toàn thời gian, công việc có tiêu chuẩn, việc kiểm tra có cơ sở và tăng cường quản lý xưởng.
Thứ ba, chúng ta phải tăng cường kỷ luật công nghệ. Quản lý kỹ thuật chặt chẽ, cải tiến hệ thống quản lý tiêu thụ và chất lượng, đồng thời đảm bảo nhiệm vụ sản xuất, phấn đấu giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, sử dụng các yếu tố đưa vào quy trình sản xuất xưởng một cách tối ưu nhất, hợp lý nhất, hiệu quả nhất. để đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất.
Thứ tư là đạt được sản xuất an toàn. Quản lý an toàn phải tập trung vào việc kiểm soát quá trình vận hành. Để thiết lập cơ chế đánh giá quản lý, các nhà quản lý phải tăng cường kiểm tra, giám sát quá trình vận hành tại chỗ, thực sự phát hiện và xử lý các mối nguy hiểm tiềm ẩn về an toàn trong quy trình năng động, loại bỏ chủ nghĩa hình thức.
Thời gian đăng: Jan-06-2023